Jan Willem koos voor een overstap naar Verhoeve. Het kriebelt volgens hem altijd. Hij is continu op zoek naar uitdaging, wil steeds weer nieuwe ervaringen opdoen en vindt niet alleen de ‘cijfertjes’ belangrijk, maar zeker ook ontwikkeling op communicatief gebied en business development. Waarom hij zichzelf een generalist noemt en waarom financials niet alleen van de eentjes en nulletjes zijn? Je leest in deze blog 3 redenen waarom hij als ervaren Finance Consultant voor Verhoeve heeft gekozen.
Waarom ondernemerschap van onschatbare waarde is als Business Controller
Collega’s Tim en Axel namen je er eerder al in mee: Business Intelligence maakt van de Controller een Business Partner. En er is meer! Je maakt en vertaalt cijfers naar inzichten, maar zonder communicatie skills en de drive om écht verandering door te voeren blijf je de controller oude stijl. De financial die in staat is mensen mee te krijgen krijgt draagvlak en is pas echt een Business Partner. In mijn 18 jaar tijd binnen finance is verandering de enige constante geweest. Ondernemerschap is van onschatbare waarde als Financial en Business Controller! Zelf kan ik in journaalposten denken, maar ik kan ze niet dromen. En zo geldt dat ook voor mijn stakeholders. Die willen begrijpbare taal en adviezen. De invloeden en valkuilen van cijfers weten we bij Verhoeve wel te vinden. We weten van wet- & regelgeving maar weten vooral hoe het werkt in de praktijk. We hebben een open communicatie en hebben een kritische blik op de wereld van finance.
Financials wordt nog weleens verweten dat ze erg ‘blauw’ zijn. ‘Blauw’ zijn betekent dat we erg van de detail zijn, gestructureerd, soms wat pietluttig en analytisch. Dat zijn we nog steeds wel want we hebben de verantwoordelijkheid om betrouwbare rapportages op te leveren en onrechtmatigheden te vinden, maar tegenwoordig mag je zeker de ‘zachtere’ kant niet onderschatten. Als Controller heb je een haal- en brengplicht. In gesprek blijven, afspraken nakomen en vooral geen aannames doen. Doe het vooral samen! De Business Controller van de toekomst onderscheidt zich door zijn/haar ondernemerschap en soft skills. Macro’s maken, werken met Excels en Power BI kunnen we allemaal wel... Een robot neemt dat werk straks over. Je sleutel tot succes ligt juist niet alleen maar in de inhoud en binnen het kader ‘cijfertjes’.
Over ondernemerschap gesproken... In mijn eerste gesprekken heb ik uitgesproken ooit een eigen adviesbureau te willen beginnen. Dat werd aangemoedigd en dat waardeer ik zeer in een werkgever. Voorlopig heb ik nog een lange toekomst bij Verhoeve in het verschiet als Senior Business Controller en wellicht Lead Consultant binnen onze Business Unit.
Direct een uitdagende opdracht bij Keolis
Bij binnenkomst hoefde ik mij zeker niet te vervelen. Er lag direct een toffe opdracht voor mij klaar. Bij Keolis, dienstverlener in flexibele mobiliteit, werd ik ingehuurd als Senior Business Controller. Naast het sturen op de financiële en operationele performance van twee OV- concessies, was ik samen met het concessie MT ook verantwoordelijk voor het opstellen van het transitieplan in de twee concessies. Deze transitieplannen laten zien hoe het aangeboden OV verantwoord gezond kan blijven in een situatie waarin op zijn vroegst pas in 2025 het opbrengstenniveau van 2019 (pre corona) wordt bereikt.
Ik verving daar tijdelijk een Business Controller die na zeven jaar wegging. Waarom deze opdracht zo tof is? Je krijgt direct veel verantwoordelijkheid, je werkt als sparringpartner intern en extern, bent in staat door middel van analyses betrouwbare rapportages op te leveren en je staat in het hart van de vaak complexe decentrale overheid waar je echt impact kunt maken als Financial.
3 redenen om als ervaren Finance Consultant bij Verhoeve in de detachering te werken
1. Je leert iedere dag iets nieuws. Over jezelf, het vakgebied en de organisatie
Naast mijn werk als financial in uitdagende interimopdrachten geniet ik van het coachen van collega’s en vakgenoten. Ik ben ervan overtuigd dat je door elkaar scherp te houden iedere dag iets nieuws leert. Soms heb je een doorbraak, soms loop je tegen de lamp. Inhoudelijk of als persoon. Hoe je daar vervolgens mee omgaat maakt je die veranderaar waar zo'n behoefte aan is. Wie wil nu niet continu uitgedaagd worden?
2. Je mag als Finance Consultant meedenken over de toekomst, Zero Admin en business development
Mijn eerste gesprekken bij Verhoeve gingen over de toekomst, niet over wat ik al gedaan had. We hadden het over waar we in geloven, want je bent pas echt betrokken als je ergens in gelooft. Ik geloof in het verhaal van Zero Admin. Een toekomst waarin administratie niet meer aanwezig lijkt, een toekomst waarin processen, systemen en mensen optimaal samenkomen. Bij Verhoeve gaan we niet voor repeterend werk. We automatiseren handelingen die vaker terugkomen. We helpen opdrachtgevers echt een stap verder en het is de bedoeling dat we op een gegeven moment ook weer weg gaan en ze het zelf kunnen.
3. Vrijheid, legio ontwikkelingsmogelijkheden, waardering en organiseren van inhoudelijke lunchsessies
Er heerst een open cultuur bij Verhoeve. Stuk voor stuk lopen er communicatief vaardige mensen waarmee het erg prettig samenwerken is. De onderlinge sparsessies werken aanstekelijk. Binnen no-time werd ik gevraagd om trainees te begeleiden in hun cursus over LEAN Six Sigma en die kans heb ik met beide handen aangegrepen. Ook inhoudelijke lunchsessies over Data Analytics, RPA, maar ook topics van vandaag de dag zoals verandermanagement en morele besluitvorming ontbreken niet.Met de opleidingscredits die je krijgt, ben ik voorlopig ook nog niet uitgeleerd. Ik voel vrijheid, voel me gewaardeerd en iedere dag word ik een betere professional.
CFO asks CEO: ‘’What happens if we invest in developing our people and then they leave us?’’
CEO: ‘’What happens if we don’t, and they stay?’’
